お手盛りになる危険が

前回、お手盛りになると少し記載したと思いますが
管理業務と施工業務を同じ人間がまたは同じ組織が行うと当然起こる可能性
が高くなるのは皆様方も十分お分かりになると思います。

“これは大丈夫です”
“問題ありません”
“後ほど是正させていただきます”
だけで話を完結される場面をよく拝見することがあります。
“方法や根拠は?”と問いただすと、答えは返ってきません。
返ってきても“今まででそのような事はおこりませんでした。”
“これが標準(普通)です”

 六何の原則ではありませんが、管理に必要な“何”は答えるべきでしょう。


上記のことから、未完成品でも完成品であると決定されることがあり、施工者が管理を兼ねるには危険があります。また、正当化するための資料が作成されることが多いでしょう。
施工者に複合的な知識があれば問題ないのですが、塗料がどのように製造されているかも知らず、塗替えの場合であれば樹脂の適合性、引っ張り強度の最適膜厚など理解できず、下地補修に使用するシーリング材の強度や施工要領も知らずに施工されると問題です。
施工者が管理をすると、施工者の知識を超える商品が出来上がることはなく、お手盛りになることでしょう。
                                    2012/1/05   小林 伸之

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